老闆不想辦員工旅遊。
又到了歷年員工旅遊的時節，詢問了幾次，老闆都興趣缺缺。
叨叨絮絮追問了好幾回，才聽到他直言不想辦，因為：
一旦把員工旅遊的準備工作下放出去，不但沒有達到提振士氣的目的，反而承辦人和週遭同仁，一兩個月的績效都會變差。
無言。或許有些誇大，但的確是經驗之談。
幾次辦活動的狀況，總結成果都不彰。
追究原因，其實承辦人都很熱心、很用心，花很多心力在上面。但是卻沒有注意到「對於公司來說辦活動的主要目的、效益有沒有辦法達成」之類的問題。
以辦展覽為例：主要的目的是增加知名度、進而招攬客戶、能實質增加業績吧。之前的一次經驗，承辦人丟下所有其他工作，在展場設計佈置花了很多心力，但卻忽略了整個流程和客戶聯繫，實際展覽時很凌亂也很冷清，搞得大家都很沮喪，得不償失，也因此停了兩年不敢再參展。
怎麼回事？老闆說，這就叫做「員工心態」。
(啊，當員工的別太介意，我也是被這樣罵過。)
前幾天看到一篇文章，提到員工和老闆的思考邏輯不同，它問：
◎如果你是個工程師，生產線機台突然出了問題，你會花5個小時找出問題根源，還是用1個小時找出暫時解決方案？
◎如果你是個專案經理，對手下個月要推出類似產品，但你的產品研發卻遇上瓶頸，你會延後上市，還是先推出可用版本，日後再改進？
◎如果你是個業務主管，老闆把你放到一個冷門的新市場，你會認為那裡毫無機會而自動放棄，還是把它視為藍海，先努力耕耘再說？
◎如果你是位行銷主管，新產品上市，你只有三成勝算，你會砸下千萬做行銷，還是先保守觀望？
今天當你成為這些員工的老闆，要為公司盈虧負完全責任，你或許會想：機台出問題，找出暫時解決方案把貨趕給顧客，可能就比徹底修好機器重要；領先對手推出新產品，可能就比研發出完美產品獲利更多；開拓無人發現的全新市場，更可能比投資舊市場機會更大。
但是如果你只是員工，你會怎麼想？還是，或許你根本什麼都不想想？
104人力銀行董事長楊基寬是這麼建議的，工作挑難的做、不滿足於現狀、隨時學習新技能、用最少的資源尋求最大的產出等，都是員工需謹守的「工作基本原則」。
「員工不是為老闆上班，而是為『原則』上班，」楊基寬把這種工作態度，稱為「員工身，老闆心」。就算你只是個基層員工，但如果你天天都在練習如何「當老闆」，學得一身好本領，哪怕無人賞識？
但我個人仍覺得這種境界不容易。倒不是認為人性本惡，大家都是能偷懶就偷懶，而是所謂「在視野」的高度，其實是跟個人的經驗值和成熟度很有關係的。老闆因為局勢逼著必須扛起責任，搞砸了也得直接面對結果，但員工呢？除非自己有很強的動力，對自己有深切期許，否則無論老闆是捧著豐厚獎金或是重刑伺候，向上提升、擁有宏觀視野還真是難求哩。
就像老闆也要學著擁有更寬闊的心胸一樣，應該這麼做，可是知易行難。
是也不是？
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